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1978-1992  海螺集團的發祥地——寧國水泥廠和建設發展

  海螺集團是在原安徽省寧國水泥廠發展的基礎上改制設立,并逐步成長壯大起來的。寧國水泥廠籌建于改革開放之初的1978年,是我國“六?五”期間重點建設項目,也是我國水泥行業最早采用新型干法生產工藝的大型水泥企業之一。

  寧國水泥廠是在原上海勝利水泥廠擴建工程基礎上建設的,1978年國家建委批準原上海勝利水泥廠擴建工程移交安徽省建設。1978年10月25日,省建委建政字(78)019號文批準成立“安徽省寧國水泥廠”。

  “海螺”的名稱來源于寧國水泥廠的“海螺”牌水泥商標,而海螺商標的命名則源自寧國水泥廠石灰石礦山的名稱大海螺山和小海螺山。

  寧國水泥廠日產4000噸新型干法水泥熟料生產線,是我國最早引進的兩條生產線之一,設計能力為年產熟料130萬噸、水泥150萬噸。項目總投資4.62億元,1979年動工,后因國家撥款未到位而緩建;1982年,項目投資由國家撥款改為外資和國內銀行貸款并重新啟動,成為我國建材行業第一個“撥改貸”項目;1982年9月,主體工程破土動工,1985年4月6日建成試生產,1987年7月1日通過由國家建材局組織的竣工驗收并轉入正式生產,1992年實現達產達標。

  

1993-1996  海螺集團組建

  1993年,寧國水泥廠新上任的廠部、黨委一班人審時度勢,大膽改革,制訂并實施了“一業為主、多種經營,跨地區、跨行業”的發展戰略,完成了一個山區水泥工廠向跨地區、跨行業企業集團的轉變,1996年9月正式組建海螺集團。

  1994年,寧國水泥廠出資3100萬元在蕪湖市經濟技術開發區購買了3萬多平方米的廠房和120畝土地,組建蕪湖海螺塑料型材有限公司,引進PVC型材生產線,開發生產第四代新型節能環保產品——塑鋼門窗,奠定了海螺型材(000619)的發展基礎,邁出了從山區到城市、從水泥到化學建材“跨地區、跨行業”發展的第一步,推動了我國門窗建筑節能事業的發展。

  銅陵日產4000噸新型干法水泥熟料生產線是國家“八五”重點建設項目,1983年開始籌建,由于缺乏投資主體和建設資金問題,建設不久就陷入困境,概算一超再超,從初期的8億元調整到16.8億元;1995年6月,建設銀行停止貸款,項目被迫停工。1995年9月,在省政府的主導下,以寧國水泥廠為主體,安徽省建設投資公司和銅陵市建設投資公司共同出資,組建了安徽銅陵海螺水泥有限責任公司。發揮寧國水泥廠資金、技術、人才、管理等優勢,經過9個多月的奮戰,使這個凝聚了中央和省委、省政府領導心血的工程于1996年7月26日建成投產,提前5個月實現了省委、省政府提出的投產目標,為這個長達13年之久的“胡子”工程劃上了圓滿句號。項目最終總投資為14億元,較概算節省了2.8億元。

  白馬山水泥廠是國家“六五”期間建設的重點水泥企業,擁有3條濕法生產線,始建于1975年,1981年建成投產。為積極貫徹落實省委六屆二次全會和全省工業會議精神,支持蕪湖市發展剛剛起步的汽車工業,于1996年9月出資2億元整體承債式并購白馬山水泥廠,恢復了該廠第三條濕法生產線的擴建,并投資2.5億元、用16個月時間新建了一條日產2500噸新型干法水泥熟料生產線。時任省委常委、常務副省長汪洋評價:兼并白馬山水泥廠,是安徽資產存量調整最成功的范例。

  寧國水泥廠通過實施“一業為主、多種經營,跨地區、跨行業”發展戰略,以資產為紐帶進行產業擴張,積聚了人才、資金和技術力量,初步形成了集團化發展的格局。

  面對新的形勢變化,為促進企業更好地發展,安徽省政府決定改變當時全國各地普遍將建材局改制為企業集團的做法,按照現代企業制度,組建以寧國水泥廠為核心企業的海螺集團。

  1996年8月24日,安徽省政府在蕪湖召開的皖江開發開放工作會議上,正式宣布成立安徽海螺集團有限責任公司,授予國有資產經營權。

 

1997-2010  海螺集團壯大發展

  海螺集團成立后,開始實施“T”型發展戰略,在沿江等地大量購買石灰石資源,收購具有市場潛力的小水泥廠,將其改造成水泥粉磨站,創建了具有特色的海螺發展模式;隨后,又適時制訂并實施了“立足省內、鞏固華東、拓展華南”的發展戰略,經過多年的不懈努力,實現了歷史性跨越,為我國水泥產業結構升級、建材裝備制造業的技術進步和建設資源節約型、環境友好型的水泥工業作出了突出貢獻。

  “海螺水泥”的誕生

  為解決發展的資金問題,建立新的融資渠道,完善現代企業管理制度,明晰企業法人治理結構,實現管理與國際接軌,1997年9月,以寧國水泥廠、白馬山水泥廠為主發起成立安徽海螺水泥股份有限公司,并于1997年10月21日在香港H股掛牌上市,開創了水泥行業境外上市的先河,海螺水泥股份有限公司由此從海螺集團脫胎而出。

  創建海螺發展模式

  1999年,公司在正確分析水泥工業結構調整與發展走勢的基礎上,通過周密的市場調研和專家論證,確立了“以水泥為主、化學建材為輔,謹慎發展與主業相關產業”的發展戰略。

  按照這一戰略,抓住國家“上大關小”的水泥產業結構調整機遇,在全國水泥行業率先打破“全能工廠”的建廠模式,依據“T”型發展思路,先后在沿江、沿海的寧波、南京等地并購立窯和中小水泥企業,將其改造成水泥粉磨站;同時在石灰石資源豐富的長江兩岸的蕪湖、銅陵、安慶、池州等地建設大型熟料生產基地,發揮長江水路運輸的成本優勢,快速拓展了在華東地區的市場覆蓋面。這種“熟料基地+粉磨站”的建廠模式被行業譽為“海螺模式”,為加快我國水泥工業結構調整發揮了重要的示范帶動作用。

  兼并重組 飛速發展

  海螺集團在快速發展過程中,先后成功地完成了40多家企業的兼并重組,盤活了大量國有存量資產和各金融機構不良信貸。通過技術改造、管理輸出、制度移植和文化融合,使這些企業重煥生機,為國有企業資產重組和建材行業結構調整做出了積極貢獻。

  “九五”期間,集團還相繼收購重組了張家港市水泥廠、上海奉賢水泥廠、南通市水泥廠、泰州市水泥廠等企業,通過改擴建,加之新建生產線的投產,沿江沿海“T”型發展戰略初具雛形,集團水泥、熟料凈銷量大幅提升。

  “十五”期間,海螺水泥在大規模建設懷寧等熟料基地,太倉、海門等沿江粉磨站的基礎上,重組7家公司,其中安徽1家,浙江1家,江蘇2家,江西2家,湖南1家,進一步鞏固了“T”型發展戰略,完善了在長三角水運系統的全面布局,以其優質的產品和低廉的成本肩負起國家水泥行業結構調整的重任,盡到了大企業的社會責任。

  集團“十一五”發展戰略遵循“并購為輔,新建為主”的原則,加大新建項目力度,期間并購企業有佛山海螺和龍陵海螺。

  實現水泥裝備技術新跨越

  經過多年的生產和建設實踐,海螺對水泥行業以新型干法為主的發展方向有著非常清晰的認識和體會。通過系統總結寧國水泥廠日產2000噸和白馬山水泥廠日產2500噸“低投資、國產化”新型干法熟料生產線建設和運行經驗,攻克了日產5000噸“國產化”設備的技術難關,探索了一條發展新型干法水泥的新路子。2000年8月,原國家建材局出臺了關于發展新型干法水泥、加快我國水泥產業結構調整的228號文件,從此,迎來了新型干法水泥發展的春天。

  2000年8月,按照時任國家經貿委主任盛華仁視察海螺時提出的“不增加水泥總量、除控制系統外設備全部國產化、投資不超過5億元、工期不超過兩年半”的要求,通過優化設計、集成創新和大膽實踐,于2002年3月在銅陵海螺率先建成國內第一條日產5000噸國產化示范線,標志著我國新型干法水泥技術邁上了新臺階,結束了我國大型水泥裝備重復引進、代代引進的歷史,推動了中國水泥工業的整體進步,在我國水泥發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。

  2004年,在消化引進的池州海螺日產8000噸新型干法水泥熟料生產線技術的基礎上,利用從國外引進的關鍵技術,分別在銅陵、樅陽等地建成了4條日產10000噸新型干法熟料生產線,使中國成為繼泰國之后世界上第二個擁有萬噸生產線的國家,中國水泥生產技術由此登上了世界水泥行業的最高點。

  “十二五”期間,在銅陵海螺、蕪湖海螺、陽春海螺建成的4條日產12000噸新型干法水泥熟料生產線,集成了目前最優的新型干法水泥熟料工藝和裝備技術,代表著當今世界水泥行業最先進水平。水泥裝備技術上的跨越和突破,極大地提高了生產集中度,銅陵海螺、蕪湖海螺、池州海螺、樅陽海螺等多個千萬噸級的熟料生產基地陸續形成,重塑了中國水泥行業的國際形象,“世界水泥看中國,中國水泥看海螺”早已成為國內外同行的共識。

  集團改制

  為進一步加快國有企業改革發展的步伐,活化經營機制,根據安徽省委常委會[2002]24號和省長辦公會[2002]40號會議紀要關于海螺集團改制的決定,2002年10月起集團改制工作全面展開。按照省經貿委擬定的改制方案,經國信資產評估有限責任公司對海螺集團進行的整體資產評估,省財政廳以“財企字[2002]503號”文件批復了資產評估報告。2003年1月19日,集團召開職工代表大會,審議通過了改制方案,并經省政府批準后實施。

  根據國務院國資委國資發[2008]139號文件的要求,按省勞動和社會保障廳(勞社秘[2003]74號文件)批復計算確認的員工身份置換經濟補償金,參照省內各企業改制做法,經2008年7月27日202名股東代表大會表決通過,將員工身份置換經濟補償金一次性全部返還給集團改制員工,全面完成了省委、省政府交給的改制任務。通過改制,實現了員工由企業人向社會人的轉變,形成了以產權為紐帶的激勵機制和約束機制,增強了企業活力。海螺集團的改制,不僅沒有給政府增加一分錢負擔,而且上繳省政府改制資金6億多元,為安徽省的穩定和發展作出了應有的貢獻。

  資本運作

  海螺集團的發展得益于我國的改革開放,得益于資本市場的有效運作,成為產業資本與金融資本有機結合的成功范例。“海螺水泥”自1997年在香港上市以來,不僅從資本市場上獲得了140多億元的資金,更為重要的是引進了上市公司科學的法人治理結構和先進的管理模式,通過公平、公正、透明的信息披露,贏得了境內外廣大股東的信賴。

  華南戰略

  隨著海螺水泥在華東地區戰略布點的基本完成,2002年下半年,奮發進取的海螺集團領導層開始研究制訂新一輪的戰略發展規劃,在全面考察調研的基礎上,確立了“立足省內、鞏固華東、拓展華南”的總體發展思路。2003年,開始迅速向華南等地拓展,先后在廣西、廣東、湖南等地選址建設了大型新型干法水泥生產基地,加快了華南區域水泥產業結構的調整進程。

  西部開發

  在鞏固華東、拓展華南取得階段性勝利之后,為積極響應國家西部大開發的號召,完善集團戰略布點,2007年下半年開始啟動西部發展戰略。通過詳細的考察調研和投資管理委員會民主決策,先后啟動了甘肅、四川、重慶、貴州、陜西等多個項目,規劃形成3200萬噸熟料生產能力。“5?12”汶川地震發生后,作為行業龍頭的海螺集團,積極履行大企業的社會責任,加快了川、渝、貴等項目的建設步伐。

 

2011至今  加快轉變發展方式,積極“走出去”布局海外

  2011年集團工作會議上,確立了“國際化發展、兼并重組、科技創新、人才強企”四大戰略。“十二五”期間,海螺集團先后建成了集成世界先進的節能技術和環保裝備的三條日產12000t/d生產線,開發了世界首個利用水泥窯協同處置城市生活垃圾項目,持續推廣具有國際領先水平的純低溫余熱發電綜合利用技術,著力將水泥行業打造成節能綠色環保的新型工業。集團積極貫徹落實國務院〔2010〕27號文《國務院關于促進企業兼并重組的意見》,按照有利于完善市場布局、有利于區域資源整合、有利于提升市場控制力的標準,海螺采取全資收購、股權控股、項目托管等多種合作方式,成功并購了云南壯鄉、陜西眾喜、國產實業等數十家水泥企業,新增熟料產能3110萬噸,水泥產能4565萬噸,進一步完善了戰略布局,擴大了市場份額,增強了市場控制力和話語權,為推動我國水泥行業結構調整與健康發展做出了貢獻。

  為響應國家“走出去”的號召,海螺集團在2011年工作會議上提出了國際化發展等四大戰略。從此,海螺揚帆出海,拉開了國際化發展的大幕。集團主要領導先后率隊考察了俄羅斯、蒙古、印尼、巴西、北非等十多個國家和地區,并最終論證確立了海外投資發展項目。“十二五”期間,海螺集團積極踐行“一帶一路”倡議,實現了從單一產品出口,到承建國際工程,再到海外投資建廠的大步跨越,成為安徽省屬大型企業和中國建材工業“走出去”的先行者。集團在海外累計完成投資42.5億元,落實12個發展項目、設立了12家公司,海外員工已達1200多人。

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